Первые всходы «Дагагрокомплекса»

Один из крупнейших инвестпроектов в АПК Северного Кавказа —"Дагагрокомплекс"

Один из крупнейших инвестпроектов в АПК Северного Кавказа – «Дагагрокомплекс» — вышел на этап активной реализации. В конце октября была запущена его первая крупная производственная единица — завод по производству томатной пасты в городе Кизляре. Решающим моментом для «Дагагрокомплекса» стало получение крупного кредита Россельхозбанка под гарантии, предоставленные российским правительством. Правда, это пока один из единичных случаев, когда широко анонсированная несколько лет назад программа госгарантий для инвесторов на Северном Кавказе продемонстрировала свою эффективность.

 
Построить завод по производству томатной пасты – один из самых современных в сельхозпереработке Дагестана – удалось всего за несколько месяцев с использованием технологий итальянской компании Fenco. Мощность предприятия составит 600 тонн томатной пасты в сутки, потребности в сырье -  8 тысяч тонн в год. Томатную пасту будут упаковывать в асептические мешки, помещенные в бочки объемом 220 литров, либо в емкости объемом 1000 литров. В сезон работы на производстве будет задействовано более 100 человек.
 
Официальное открытие предприятия было приурочено к новоучрежденному празднику – Дню поля Республики Дагестан, который отметили в Кизлярском районе с участием президента республики Рамазана Абдулатипова и ключевых фигур в региональном правительстве. Судя по высказываниям главы республики, основным приоритетом аграрной политики руководства Дагестана станет поддержка крупных проектов в АПК, которые способны быстро обеспечить большое количество рабочих мест. Помимо «Дагагрокомплекса», Рамазан Абдулатипов привел пример Дербентского завода игристых вин, который в прошлом году посадил 1300 га виноградников, что может обеспечить трудоустройство для 5 тысяч человек.
 
Главным катализатором для «Дагагрокомплекса» стал кредит Россельхозбанка в размере около 3 млрд рублей, который был выдан компании в середине мая. В рамках этой кредитной линии предполагается ввести в оборот 6 тысяч га земель с современной системой мелиорации, а также создать мощности по хранению овощей (55 тысяч тонн) и кукурузы (50 тысяч тонн). До этого инициатор «Дагагрокомплекса» — бизнесмен из Хасавюрта Исак Умалатов – вкладывал в проект собственные средства, причем подготовительный этап проекта занял более двух лет. К моменту получения кредита РСХБ был закуплен большой объем современной техники, получены и подготовлены земельные участки, определены формы господдержки проекта.
 
Сахар для своих
 
Как и многие другие крупные проекты в СКФО, «Дагагрокомплекс», когда о нем впервые стало известно широкой аудитории весной 2011 года, был воспринят скептически. Заявленная стоимость – порядка 700 млн долларов – на тот момент была рекордной не только для АПК Дагестана, но и для всей сельскохозяйственной отрасли юга России. Однако, в отличие от многих кавказских мегапроектов, так и оставшихся на бумаге, «Дагагрокомплекс» довольно быстро продемонстрировал свою реальность – в первую очередь потому, что появился он не на пустом месте.
 
Исак Умалатов, генеральный директор «Дагагрокомплекса», много лет возглавляет одно из самых заметных предприятий пищевой промышленности Дагестана – Хасавюртовский консервный завод. В свое время это было первое на Северном Кавказе производство, где стали разливать натуральные соки в упаковку TetraPak. Кроме того, это одно из очень немногих предприятий некогда знаменитой консервной промышленности Дагестана, которое в настоящий момент имеет федеральную дистрибуцию. Продукция ХКЗ под марками «ХасСок», LiveJuice и Rayan известна далеко за пределами республики, а завод показывает динамичный рост. После того, как было завершено технологическое перевооружение предприятия, выручка ЗАО «ХКЗ» увеличилась с 35,4 до 261,7 млн рублей (показатели 2008 и 2012 годов).
 
Задумывая проект «Дагагрокомплекс», Исак Умалатов исходил прежде всего из задачи обеспечения своего предприятия сахаром — одним из основных компонентов производства соков. Сахар в Дагестане не производят, хотя планы по строительству соответствующих предприятий были еще в советские времена, и необходимость привозить сахар из других регионов означает, что консервная промышленность Дагестана сильно зависит от внешних колебаний цен.
 
Похожая ситуация с сырьем для консервной промышленности – республика, по официальной статистике, производит 7% российских овощей, но в основном это продукция мелких производителей, которые сбывают ее на рынках и не в состоянии обеспечить потребности предприятий. Овощеводству в рамках «Дагагрокомплекса» также нашлось место – овощи планируется выращивать в цикле ротации земель.
 
Прообразом «Дагагрокомплекса» стал проект сахарного производства в соседнем Азербайджане, реализованный при участии мирового лидера в производстве техники для сахарной отрасли – компании Amity International из американского города Фарго в штате Северная Дакота. Президент компании Говард Дал от приглашения в Дагестан не отказался, несмотря на предупреждения американских властей об опасности этой поездки. К тому же оказалось, что однажды он видел в родном городе выступление дагестанского ансамбля «Лезгинка». После визита в республику и общения с представителями местной сельхознауки американский бизнесмен принял решение поддержать проект.
 
Неторопливая господдержка
 
Соглашение о создании «Дагагрокомплекса» Исаак Умалатов подписал с правительством республики в марте 2011 года. Проект предполагал появление в Дагестане не только сахарного производства мощностью 200 тысяч тонн сахарного песка в год, но и ряда других предприятий — овощехранилищ, кукурузохранилищ, теплиц, перерабатывающих мощностей. Заявлялось, что при выходе на полную мощность республика получит 15 тысяч рабочих мест. Со стороны руководства Дагестана проекту, получившему статус приоритетного, была обещана поддержка в части обеспечения необходимой инфраструктурой. Например, для завода по производству томатной пасты был построен газопровод среднего давления протяженностью 7,5 км.
 
В конце 2011 года «Дагагрокомплекс» был включен в число первых проектов СКФО, которым российское правительство планировало предоставить гарантии по заемным средствам. Этот механизм поддержки крупных инвестпроектов был заявлен практически сразу после образования СКФО, и на первых порах на него возлагались большие надежды – ровно до тех пор, пока инициаторы проектов не столкнулись с бюрократическими проволочками и многоступенчатой процедурой принятия решений банками.
 
В случае «Дагагрокомплекса» между подписанием соглашения с правительством Дагестана и получением кредита прошло больше двух лет. Первоначально планировалось, что кредитором проекта выступит Экспортно-импортный банк США, который был готов предоставить финансирование на льготных условиях. Однако условия программы госгарантий исключали ситуацию, когда проект кредитуется иностранным банком. Поэтому в качестве финансового партнера «Дагагрокомплекса» выступил Россельхозбанк, с которым у Исака Умалатова уже был большой опыт сотрудничества. В 2007-2008 годах РСХБ открыл свои самые крупные на тот момент в Дагестане кредитные линии на модернизацию Хасавюртовского консервного завода.
 
Возрождение земли 
 
Самым принципиальным моментом, который требовалось решить на подготовительной стадии проекта, было получение земли. Первоначально планировалось, что «Дагагрокомплексу» будут предоставлены участки в Ногайском районе — самом северном в Дагестане. Однако этот процесс был фактически заблокирован местной общественностью, которая летом 2011 года выступила против проекта. Тогда инициативу перехватили соседние Тарумовский и Кизлярский районы, где значительные земельные угодья много лет пребывают в брошенном состоянии.
 
На эту проблему в первую очередь обратил внимание Рамазан Абдулатипов, выступая на недавнем празднике аграриев. «Тысячи гектаров брошенных земель, а из-за ста гектаров устраиваем межнациональные конфликты», — заявил президент Дагестана, пригрозив нерадивым землепользователям изъятием участков: «Сейчас мы закончили инвентаризацию земельных ресурсов Дагестана, и у того, кто плохо работает на земле, надо её отбирать и передавать тем, кто способен работать эффективно».
 
По словам Рамазана Абдулатипова, в республике сегодня брошены 154 тысячи гектаров пахотных земель. Похожую оценку дает Гаджимурад Гаджиев, руководитель еще одного крупного проекта в АПК республики «АгроДагИталия» — из 530 тысяч га пахотной земли не используются 35%, то есть 185,5 тысячи га. В особенно плачевном состоянии пребывают земли в Кизлярском районе, где в советский период активно развивалось  мелиоративное земледелие, в частности, рисоводство (на землях, предоставленных «Дагагрокомплексу», когда-то как раз и выращивали рис).
 
«Большинство каналов заилены, не чистятся годами, — говорит руководитель одного из рисоводческих предприятий Кизляра. – Если эту систему возродить, то площади посадок риса можно увеличить как минимум вдвое. Если сегодня мы сажаем 6,5 тысяч гектаров риса в Кизлярском районе, то при восстановлении мелиорации можем увеличить площади до 15 тысяч гектаров». А всего по Дагестану из 40 тысяч га, на которых можно выращивать рис, обрабатывается только 10 тысяч.
 
Проблема брошенных земель напрямую сопряжена с хроническим отсутствием вложений в мелиорацию и техническое перевооружение хозяйств. Поэтому в рамках «Дагагрокомплекса» был изначально сделан акцент на приобретение современной сельхозтехники.
 
Гости двух Дагестанских экономических форумов, прошедших в Махачкале в 2011-2012 годах, на входе в выставочный центр «Каспий-Экспо» могли видеть выставку американской техники John Deere, закупленной для реализации проекта. Для дагестанского села за многие годы это было фактически первое знакомство с современными сельхозмашинами. Вопросы мелиорации в «Дагагрокомплексе» также решают путем приобретения импортного оборудования — уже закуплено за рубежом пять поливальных машин, аналогов которых, по словам Исака Умалатова, нет ни в одном хозяйстве в России.
 
Филипп Громыко
журналист

Рассказать о статье


Вернуться к списку материалов